采取“一停多用”方式，对20条线路进行综合整治。全区10千伏线路联络率、“N+1”通过率分别由50%、40%增至76%、69%，自动化设备覆盖率由32%增至55%，累计供电可靠性99.902%，用户平均停电时长不到3小时，在全省领先。
“纳税”方面
严格落实“全流程电子化”要求，创新“税务、银行、财政”三方联席会议制、升级“报退合一”功能。目前，退税时间可在4.5天内完成，“无审核疑点企业”留抵退税实现“轻松一日退”。
“政府采购”方面
安源区明确对达到政府采购公开招标金额的采购项目，一律使用电子化不见面公开招标方式。目前，全区不见面远程开标数量22项，开标占比100%；政府采购电子卖场已激活72个单位实现全渗透。
领导干部“走流程”
服务质量再提升
安源区创新拓展领导干部“走流程”活动，通过“三级”领导干部全员走、内外职能全面走、问题监督全程走，找准企业群众办事需求，针对性拿出优化提升举措。
领导干部全员走
常态化开展“书记、区长营商环境亲清日”“部门局长走流程日”“股长换位思考日”活动，将“走流程”人员下沉至业务股长一级，鼓励基层实操人员提出建议，让整改措施更加精准务实。同时，开展镇街委班子成员“交叉走”基层便民服务中心，相互督促借鉴，推动服务优化。截至目前，书记、区长组织专题政企恳谈会议3场次，收集意见建议19个；33个有窗口职能的部门单位完成“走流程”活动358场次，查摆解决问题41个。
内外结合全面走
“对外”以“办事群众”身份，走现场履职、网上体验、下沉延伸、交叉联动等，体验外部服务事项；“对内”以“工作人员”身份，坐大厅窗口、跟检查执法、跑政策落实、促基层治理等，体验内部履职事项办理。截至目前，发现疫情防控、设备更新、网络升级、帮办服务等7个方面问题。
问题监督全程走
各部门单位在政务大厅轮流开展“走流程”专场，并建立问题整改台账。针对发现的问题，能够立即解决的立行立改，不能马上解决的列入问题台账，提出解决方案，全程跟踪督办、销号管理，探索建立了多项优化政务服务的创新举措。
“136”“172”基层四级医保服务新模式，将高频医保服务事项办结时限缩减至10个工作日；“综合+惠企”窗口实现25个非全周窗口436个事项的统一受理、审批和兑现；“消防+住建”部门协作机制，将公共聚集场所消防行政许可业务办理时间缩减至3个工作日......一批企业群众办事过程中的“绊脚石”被彻底解决。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。安源区将深入开展营商环境优化升级“一号改革工程”，加快转变政府职能，不断创新工作举措和制度，推进营商环境优化升级，助力萍乡经济社会高质量发展。
来源：安源区委宣传部
编辑：谭智亮 编审：江雅雯值班主任：周枫
监制：朱良明
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