工程项目管理概论实训实验报告

1、 工程项目管理概论 实训实验报告 班级：12级工程管理8班 曾宪陪 刘旭 李浩波 赵帅 吴兴彬 学号：026120806姓名:高粤飞 026120807 026120809 026120824 026120828 026120832 2013 年 12 月 22 H 自拟项目：题目 监控中心工程建设方案 一、项目需求 随着某公司监控工程建设的发展，承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段，II- 划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。 本系统采用两级监控模式一一集中监控中心和分监控中心。所有的数据都存储在集中监 控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，

2、其数据来源为集中监控中心的数 据库服务器。 本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可 靠性和可扩展性。 二、项目范围计戈IJ （产品范围、项目工作范围） 该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监 控项目开发了一个监控中心。 三、项目范围 WBS字典 WBS编码 任务名称 工时 1. 1 新产品的初步筛 选 8工时 2. 1 初步研究阶段 96工时 2.2 对市场进行评估 16工时 3. 1 技术可行性研究 64工时 3.2 评估内部产品 16工时 3. 3 确定生产的加工 过程 48工时 3.4 评估生产能力 8工时 3.

3、5 确定安全因素 8工时 3.6 决策点：是否生 产 0工时 4. 1 开发阶段 176工时 4.2 生产原型产品 80工时 4. 3 进行市场/技术 审查 32工时 4.4 产品改进 48工时 4.5 拥护测度 16工时 4.6 决策点：是否试 生产 0工时 明：新产 步筛选， 选一些 项U说 品的初 首先筛 优秀 的，可以投入的产品，计划用8工时。进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加， 分别计划96和16工时，技术可行性研究，由技术人员负责，用64个工时，评估内部产品， 由公司高层决策，用16工时，确定生产的加工过程，总经理负责，召开会议，用48工时， 评估生产能力和确定安全因素，

4、山相关专业人员负责，分别8工时，决策是否生产。开发阶 段176工时，首先生产原型产品，工人用80工时完成，然后进行市场和技术审査，审查之后, 继续改进产品，用48小时，拥护测度16小时，然后决策是否试生产。 四、创建项目计划 定义険白0 统一项口基础信息及相关步骤如下： 已25 口比熔层誼目. $人尺同金能计幵炀日朗： 1.定义项目。 项目的开始时间：2013年8月1日。 项忖日程排定方式：“从开始之日起”。 12013-8-1ZJ 2.定义常规工作时间。 项目日历参照“标准”日历，并作如下修改： 周一至周五的工作时间为8:00 12:00、13:00-17:30,周六、周日休息。 将如下假日

5、设为非工作日：元旦节2014年1月1日、春节2013年2月7日至13日、五 一节2013年5月1日至7日、国庆节2013年10月1日至7日。 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。 3.列出项目任务。 O 任务名称 工期 1 新产品的初步窮1工作日？ 2 初步硏究阶段 4工作日？ 3 对市场进行评卞 1工作日？ 4 技术可行性分蔽 2工作曰？ 5 评估内部产品 1工作日？ 6 确定生产的加H 1工作日？ 7 评估生产能力 1工作日？ 8 确定安全因素 1工作曰？ 9 决策点：是否必1工作日？ 10 开发阶段 4工作日？ 11 生产原型产品 ( 1工作日？ 12 进行市场/技术. 1工作日

6、？ 13 产品改进 1工作日？ 14 用户测度 1工作日？ 15 决策点：是否必 1工作日？ =- 1圍1同回1E1SIBI目B1凶闵IEIE3曰目B1也囱1 1 jg 1 i 引5曰.2013年12月22日2013年12月29日 4在上步基础上将任务分成阶段，形成WBS,并为任务加上WBS编码。 5建立任务的链接关系。 6. 为任务添加备注 7. 设置期限和限制任务与超链接 工5) aSUS两簸颐 10 oin。工时 师工日0 x 比IK0工归 M XW0工时 XH 冷 13 14 15 円空土产桃力 刃定安全因震 决箔査：是3 - JFRIfrK 空产压取产品 进行市场，技; 严品如 用F

7、驱 决於.:2否 13 S e 176 g sItrIrrs刖 0工阳 0工时 OZW oIW o xw 。工时 o工时 o IK 176 XM 0工时| BO IF o Xtdi 32 IM OIFJ o x o工对 ozn oin OIR oin 16 Iff0* z Xox 16工町cm 工on 8 IBJOK 8 IWOK 0 TRJOX OTH0工附 oin orn oxn 46 in0工耐 18 XH0工耐 工旳 16 IB 0 XW : c* 二、管理项目资源 1.建立项IJ资源库（附上结果截图即可） 浙产品的初步诵选 -初;步硏究航役 对市场进行评恪 技术可行性分忻 评古內部产

8、品 确宗生庐的加工过程 评估生产能力 确走妻全因您 决讀壹：是否进入开发圖段 -开发胡发 生产匣型产品 遊行市场/技术审查 用户测便 决策点：是否进行试生庐 2.分配资源 96 7232 3224 TR4 II工 if产副舟）9祐违 卫布场避行肚 im冋 tmx 沁斜& 雄主左初工i加 诗恪生户8:力 决飯乍：展否i8入开咖岐 In誥 16 ,: 1 田 丁 申 1 申 Taa uffa 3B 2 Ifta r oiffa 主左型谒 进行“妓冰 用円1厦 决滚于：壘否ia行i竝戸 saIttlnIrt 日tn日3 3 ft ft a ft 工工工工工 1工作日。 1工作日？ 1工作日。 4工作

9、日 I工作日 3工住日 2 TfrBl 1工作日？ 0工作日 15工作日 3工作日 2工作日 2工作日 3工作日 匸呼目阳 fe= Mi l 4Y(?wxi 1I* 耶工UiSb 3WH I. - . hro户 5 W2 3.查看资源分配状况 1 产品工世设计 js$ 100X 12.000 00/月工时 200 00/1作曰 标危 2 顼目经理 色理人员 杰场邰 1001 000 00/月工討 2,000 00/月工时 W00/IH 标灌 3 9 iailSft 工程奔 2001 2800/工作日 标:t 4 生产工程环 IS jss 200% 2,000.00/月工时 *2800/工作日

10、5 用户 市场的 iom w 00/181 W 00/IW 标進 6 木材 立方米 eoo oo 7 切割机 i殳奋 100X 2800/工作曰 2800/工作曰 标:隹 O贸预名林宾21职位 加JL毬日D5 材口悻签姐 St大（立 图中过度分配的资源采用红色、粗字体格式显示，标记域有标记。“加匸丄程师 ”和“项L1经理”属于过度分配的资源，他们的最大单位分别是100% 200%o 4自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明） 仔劳名称 讷 工扇 評估内祁产& -4金牛左的恤丁讨專 16工时 96 丁时 1工作日 3 TftH 匚A弓目经理专品工:慶计 WQAc JLf D1ZJUJLAjKTL i绽生古的加工过建：窮一部 du JLH3 32工时 7 -JLIKB-J 2工作日 RtalTBffJSS 经 11 碣定生产的加工过程：竄二邻 16工时 忖作日 氐加工上程师200 将任务“确定生产的加工过程”拆分为两部分，为第一个子任务分配“加工工程师J “项 口经理S修改工时为32工时。第二个子任务分配“加工工程师（200%）”，修改第二个子任 务工时为16工时。整个项目工期不变。